Beleidsplan onder de loep
Op de gemeenteraad van 18 december werd ons beleidsplan voor 2026-2031 met trots voorgesteld. Ondanks een niet te miskennen financiële druk blijven we investeren in wat écht telt: dienstverlening, sociale verbondenheid, ondernemerschap, beleving, veiligheid en netheid. Wie de verdere uitleg achter elk van deze pijlers wil lezen, vindt de uitgebreide versie van het beleidsplan online. Wij lichten graag de hoofdlijnen voor je toe.
Blijven groeien
“De wereld staat niet stil, Bree doet dat ook niet.” klinkt het bij onze beleidsploeg. “Daarom moeten we inzetten op groei en kwaliteit van samenleven. Dat is onze opdracht, met steeds één kompas voor ogen: het dagelijks leven van de Breëenaar, of deze nu in Tongerlo, Opitter, Beek, De Vostert, Gerdingen,
’t Hasselt of in het centrum woont.” Onze dienstverlening is er één op maat, met respect voor de diverse Breese identiteit, sociaal weefsel en lokale charme van elke deelkern. We zijn met ruim 17.300 inwoners en we groeien verder naar schatting naar 18.000 inwoners in 2031. De stad en haar aanbod moet dus meegroeien.
Hoe zit dat in de boekhouding?
Beslissingen van de Vlaamse en federale overheden, en vooral ook de pensioenbom treffen ook onze lokale financiën. Pensioenbom? Dat zijn de kosten voor de pensioenen van het voormalige ziekenhuispersoneel waarvoor Stad Bree nu ongeveer een half miljoen euro bijdraagt per jaar. Dat wordt gevoeld! Toch blijven we overeind met een realistisch en financieel gezond plan: géén verhoging van de algemene belastingen (personenbelasting en onroerende voorheffing), maar wel doelgerichte ingrepen en slimme keuzes. Door de evenwichtsoefening goed uit te voeren blijft er ruimte voor een investeringsprogramma van ongeveer 57,5 miljoen euro over zes jaar en houden we onze autofinancieringsmarge positief en de schuldgraad beheersbaar zoals het hoort.
 |
Stefan Goclon Bree is een gezellige stad om te wonen, te shoppen of te werken, dat weten onze inwoners al langer, dat verankeren we graag voor de verdere toekomst. Maar we verdienen ook een plaatsje op de regionale kaart als toeristische bestemming voor bezoekers die ook graag een beetje van die charme willen meepikken. We hebben daarom extra personeelsuren en nieuwe acties op ‘toerisme en erfgoed’ ingezet. Algemeen gesteld ben ik tevreden dat we ons personeelsbestand - en dus ook onze dienstverlening - de komende jaren zeker op peil kunnen houden. Andere (Limburgse) gemeentebesturen moeten daarin snoeien omdat hun financieel plaatje anders niet meer klopt. Daarvan blijven wij gespaard. |
 |
Sven Meermans Elke verdere ontwikkeling kent natuurlijk een behoorlijk kostenplaatje. De begroting rond krijgen is dan ook een oefening van formaat. De verdere ontwikkeling van sport- en scholencampus De Weeg vinkt veel doelstellingen tegelijk af en is daarmee zeker één van de realisaties waar ik zelf enorm naar uitkijk. Niet alleen zorgen we daar samen met onze partners voor een sport- en wooninfrastructuur waar de komende generaties kwalitatief terecht kunnen, de volledige inrichting is duurzaam en klimaatbestendig. De link met de scholencampus en het busstation zorgt voor verbinding. Het plaatje geraakt compleet tegen 2027! De nieuwe atletiekpiste toont vandaag al waarom we zo trots zijn: het verbeterd aanbod in de schoot van de mooie velden op de Houborn is een plezier om te vertoeven. Voor sporters, maar ook voor wandelaars of wie eens even op adem wil komen tussen het groen. Ook achter de schermen kregen we goed nieuws: we zijn het eerste Limburgse zwembad dat de komende 30 jaar op een aanzienlijke Vlaamse subsidie van 150.000 euro per jaar kan rekenen. Dat helpt zeker
|
